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   昆仑战略定位培训领导者《 怕上火、喝王老吉》定位团队开讲!

王子云

信息摘要:
昆仑定位高级讲师、战略定位实战顾问、商业模式咨询顾问

王子云

擅长领域:

企业战略、品牌定位、商业模式设计及招商系统规划。通过行业战略洞察,找到企业战略突围点,精准制定企业战略定位,并运用商业模式的创新优化及营销4P的运营组合,帮助企业提升利润空间,协助企业建立强势品牌!


服务客户(部分):
阿里巴巴集团、中国太平集团、饿了么、闪送、云天楼餐饮集团、圳星装饰集团、朗迈新材股份、海鹰木业、厚能股份、朗越新能源、金太阳铸造、中翼领航无人机、特斯特润滑油、众合纸业、海马动力酒、亮亮烧烤、刘叔叔科技、柯瑞尼全屋定制、育企秀科技、梧桐树家居、靓典门窗、悟空电器、广逸餐饮管理、嘎子村旅游、双聚酒店等企业。



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《战略定位班》 解读商界历史上所面临的种种挑战和演变,帮助企业家们解读商业竞争的本质。课程通过商业竞争的演进、企业如何定位、战略的核心以及四种战略模型四个板块进行开展,结合各行业优秀案例解读定位与企业发展的重要关系。 课程价值: 1、构建定位 2、执行定位 3、优化传播 4、优化运营
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《战略定位实操班》 战略定位实战落地——完成落地梳理,学会战略定位的实战策略。 针对企业的竞争局势设计课程,将战略定位体系的关键知识进行讲解,帮助团队知其所以然,实现定位效能的最大化。同时解答企业实践落地的战略疑虑,提出指导与优化建议,以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争,护航战略。 课程价值: 1、市场及竞争对手分析的步骤及工具(课前) 2、定位5种实战方法 3、精准找到定位的9种模板 4、用定位三角修正定位的3大步骤 5、品牌内部规划的7个步骤 6、品牌外部推广的5步流程 7、三维信任状设计的12大工具 8、广告语设计的6大格式 9、定位落地的5大关键 10、业绩倍增的3种途径 11、企业战略、品牌战略思考模板 12、运营配称设计的四大路径及流程