吴 昊

《战略定位班》 解读商界历史上所面临的种种挑战和演变，帮助企业家们解读商业竞争的本质。课程通过商业竞争的演进、企业如何定位、战略的核心以及四种战略模型四个板块进行开展，结合各行业优秀案例解读定位与企业发展的重要关系。 课程价值： 1、构建定位 2、执行定位 3、优化传播 4、优化运营

《战略定位实操班》 战略定位实战落地——完成落地梳理，学会战略定位的实战策略。 针对企业的竞争局势设计课程，将战略定位体系的关键知识进行讲解，帮助团队知其所以然，实现定位效能的最大化。同时解答企业实践落地的战略疑虑，提出指导与优化建议，以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争，护航战略。 课程价值： 1、市场及竞争对手分析的步骤及工具（课前） 2、定位5种实战方法 3、精准找到定位的9种模板 4、用定位三角修正定位的3大步骤 5、品牌内部规划的7个步骤 6、品牌外部推广的5步流程 7、三维信任状设计的12大工具 8、广告语设计的6大格式 9、定位落地的5大关键 10、业绩倍增的3种途径 11、企业战略、品牌战略思考模板 12、运营配称设计的四大路径及流程