1586240653021

   昆仑战略定位培训领导者《 怕上火、喝王老吉》定位团队开讲!

梁山

信息摘要:
昆仑定位首席专家,中国定位实战专家,成美战略定位合伙人,清华、北大EMBA客座教授


微信图片_20200320152458


专注战略定位20年,参与中粮集团,中国中药,加多宝集团,广州酒家...等众多公司品牌定位战略的制定,是国内营销专家中极少数从销售经理,总监,总经理,大区总经理,集团市场总监,升至集团营销总裁的实战派专家。曾任知名营销顾问公司中国区总经理,特殊的实战生涯,加上深厚的理论基础,让其在协助企业制定营销策略时,往往极其锋利,直指问题的本质。



服务客户(部分):加多宝集团、中粮集团、广州酒家、中国中药,联想电脑,新华网,益海嘉里集团(金龙鱼)……




上一篇向光宁

产品体系

战略定位班

战略定位班

《战略定位班》 解读商界历史上所面临的种种挑战和演变,帮助企业家们解读商业竞争的本质。课程通过商业竞争的演进、企业如何定位、战略的核心以及四种战略模型四个板块进行开展,结合各行业优秀案例解读定位与企业发展的重要关系。 课程价值: 1、构建定位 2、执行定位 3、优化传播 4、优化运营
战略定位实操班

战略定位实操班

《战略定位实操班》 战略定位实战落地——完成落地梳理,学会战略定位的实战策略。 针对企业的竞争局势设计课程,将战略定位体系的关键知识进行讲解,帮助团队知其所以然,实现定位效能的最大化。同时解答企业实践落地的战略疑虑,提出指导与优化建议,以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争,护航战略。 课程价值: 1、市场及竞争对手分析的步骤及工具(课前) 2、定位5种实战方法 3、精准找到定位的9种模板 4、用定位三角修正定位的3大步骤 5、品牌内部规划的7个步骤 6、品牌外部推广的5步流程 7、三维信任状设计的12大工具 8、广告语设计的6大格式 9、定位落地的5大关键 10、业绩倍增的3种途径 11、企业战略、品牌战略思考模板 12、运营配称设计的四大路径及流程