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   昆仑战略定位培训领导者《 怕上火、喝王老吉》定位团队开讲!

李 白

信息摘要:
昆仑定位资深顾问、定位视觉锤实战专家、顾问中心副总经理

昆仑定位 李白

著有经管类畅销书《品牌密码》《颠覆定位》,北京大学深圳研究院客座教授。深耕品牌营销领域23年,对中国成长型企业的品牌打造有着丰富的实战经验,擅长通过视觉锤设计协助企业突围营销困境。


参与和主导服务众多企业,累计创造品牌价值超过100亿。服务客户包括恒大集团、汇源果汁、隆力奇及当瑟国际舞蹈学校、吉林心脏病医院等,涵盖地产、建材、医疗、汽车、食品、服饰、餐饮、教育等50多个行业。

服务体系

战略定位班

战略定位班

《战略定位班》 解读商界历史上所面临的种种挑战和演变,帮助企业家们解读商业竞争的本质。课程通过商业竞争的演进、企业如何定位、战略的核心以及四种战略模型四个板块进行开展,结合各行业优秀案例解读定位与企业发展的重要关系。 课程价值: 1、构建定位 2、执行定位 3、优化传播 4、优化运营
战略定位实操班

战略定位实操班

《战略定位实操班》 战略定位实战落地——完成落地梳理,学会战略定位的实战策略。 针对企业的竞争局势设计课程,将战略定位体系的关键知识进行讲解,帮助团队知其所以然,实现定位效能的最大化。同时解答企业实践落地的战略疑虑,提出指导与优化建议,以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争,护航战略。 课程价值: 1、市场及竞争对手分析的步骤及工具(课前) 2、定位5种实战方法 3、精准找到定位的9种模板 4、用定位三角修正定位的3大步骤 5、品牌内部规划的7个步骤 6、品牌外部推广的5步流程 7、三维信任状设计的12大工具 8、广告语设计的6大格式 9、定位落地的5大关键 10、业绩倍增的3种途径 11、企业战略、品牌战略思考模板 12、运营配称设计的四大路径及流程